百姓 百店 百強——吉林隆瑪特集團“全國百強便利店”之路探秘
時間：2023-03-20 13:48:01 作者：延吉市企聯創宣部權世榮
百姓 百店 百強
——吉林隆瑪特集團“全國百強便利店”之路探秘
近年來，因疫情的影響，對各行各業都有著不小的影響，但民生行業中的便利店企業用自己的綿薄之力支持著國家的民生工作。特別是，中國連鎖經營協會重磅發布的“中國便利店百強企業”，發展規模與銷售總額仍然實現了較為穩定地增長，是全國數千家便利店品牌中的佼佼者。
吉林隆瑪特集團有限公司憑借著企業實力、品牌榮譽、消費者口碑連續兩年成功上榜，成為吉林省2014年以來又一個成功進軍全國連鎖經營行業百強企業，是目前延邊唯一立足全國流通連鎖行業百強的企業，標志著便利店發展水平邁入全國第一方陣。
落子延吉深耕17載，超越自我成就一個企業傳奇。
說起吉林隆瑪特集團，樸哲南是創始人。2005年，大學畢業的樸哲南懷揣著建設家鄉的夢想，踏上了返鄉創業之路，創建了吉林隆瑪特集團。吉林隆瑪特集團，從始創時期營業面積不到50平方米的1家小店，現已發展壯大為擁有自營及加盟門店170余家，年進店消費人次超千萬，辦公面積2400平方米，倉儲面積10000平方米，經營商品近萬種，員工從3名發展到650多名的集零售、貿易、批發、現代化智能物流配送中心、電商于一體的全國連鎖經營百強企業。
那么，它發展崛起的奧妙在哪兒?
答案很肯定:“百姓”、“百店”、“百強”,這是吉林隆瑪特高質量發展的有效注腳。百姓便利是吉林隆瑪特發展的必定選擇；百店拓營是吉林隆瑪特發展的必由之路；百強崛起是吉林隆瑪特發展的必然結果。
便利店一直都是方便居民生活的一個重要場所，以方便快捷的特點備受大眾們的喜歡。近年來，隨著國民經濟的不斷發展，延吉便利店供需差越加明顯，便利店市場需求較大。吉林隆瑪特集團根據自身情況不斷改進、調整和優化便利店行業發展布局，以超市和便利店為主要業態,同時大力發展批發、電商銷售業務，拓展物流中心功能，便利店行業煥發出勃勃生機。
百姓便利-—吉林隆瑪特發展的必定選擇
因百姓而立，因便利而興，與百姓共舞。百姓好才是最好的。"百姓”是吉林隆瑪特集團的生命“情緣”，沒有哪一家比吉林隆瑪特更貼近百姓。一切為百姓生活便利,是吉林隆瑪特的事業之“源”,發展之“本”，工作的根本落腳點。
近年來,由于食品零售行業國內國際發生了巨大的變化，以及延邊地區的人文環境的局限，韓國食品超市在延吉的發展，已經面臨了瓶頸。為此，隆瑪特公司堅持“市場運作、創新發展、便民利民”的理念，踐行以人民為中心的發展觀，核心策略經營方針以"便利"為核心，決定在原有韓國食品超市的基礎上，培育新主體、孕育新業態，大力發展社區便利店，讓廣大市民在家門口，享受企業轉型升級發展帶來的便民惠民成果。公司將便利店冠名為“每日隆”，便利店以“服務社區,方便百姓，奉獻真誠”為辦店宗旨，實行“統一形象、統一管理、統一采購、統一核算”的連鎖四化原則，以“自助服務、商品齊全、價格低廉、一次購齊”為經營方式，在經營特色上突出便利、實用和老百姓心目中的名特優新產品?，F在“每日隆”連鎖便利店已上線自助收銀、每日隆小程序到家等服務，真正使“便利店”便民利民，形成現代零售新模式，為百姓提供更全、更專業、貼心的服務。
百店拓營——吉林隆瑪特發展的必由之路
連鎖便利店的競爭優勢在于規?；l展，形成統一的采購，銷售，服務等的競爭優勢。隆瑪特集團存量市場以數據業務為切入點，充分利用在線資源，向存量市場要客戶。增量市場以延吉新開樓盤、樓宇為主，以全業務銷售為重點，重視繁華城區和新建小區接入業務之間的協調效應，實現多區域門店業務的綜合接入。
近年來，公司不斷增強新市場拓展能力，持續培育外延的成長能力。為了門店拓營，擴大品牌效應，公司積極深入業務盲區，突出表現連鎖品牌的統一性，鮮明地體現品牌的標志和品牌的名稱。在延邊醫院、市中醫院、怡康醫院、市三中、七中、空軍部隊、民航、市政府開設門店,實現城市全域為市民服務。便利店經營模式一推出，就受到了廣大客戶的青睞。到目前百余家門店，在延吉大地隆重登場,極大地提升了城市宜居度，成為了城市一張靚麗的名片。創新市場領域，補齊業務短板。隨著市場競爭越來越激烈，傳統的封閉式經營方式和競爭方式已不能適應進一步發展的需要。為此，集團公司就提出了創新市場領域,走出去補短板，在經濟全球化和國內國際“雙循環”中求生存、謀發展的戰略思路。公司積極探索開辟域外市場，如；在山東威海、長白山旅游區、龍井碧巖山、延大琿春校區設立門店。如今，吉林隆瑪特是全國百強便利店中門店拓展數最快的一個，年均新增20余家，“每日隆”便利店已遍布延吉市的大街小巷，開遍延邊州所有縣市，使門店拓營快，上新快的吉林隆瑪特特色和優勢被發揮到極至。遍布城市各個角落的門店是隆瑪特集團發展的“血脈”，"百家門店”可謂串聯起百姓和企業互通雙贏的產業之“鏈”。
百強崛起——吉林隆瑪特發展的必然結果
如今，國內便利店市場競爭暗潮洶涌，強強對決都在上演，浮浮沉沉，孰高孰低。全國百強便利店，不是吹出來的，而是拼搏干出來的，是吉林隆瑪特人創新管理模式，突出高運營效率，突出特色優質服務，實現倉儲與銷售提檔升級，走效益發展之路的結晶。
攻城略地，快速占領市場，是吉林隆瑪特發展的一個戰略。但快速地跨大區域發展的同時，公司注重企業管控力和供應鏈能力的提升，憑借優秀的管理隊伍和現代化的網絡管理，構筑起強大的信息化系統、營運管理系統、商品管理系統、供應鏈系統、數字化能力等核心競爭力，建立起從"門店管理體系"、"商品采購體系"到"信息監督體系"的一系列科學的管理方式。公司從前臺比拼走向后臺競爭，實現從精細化管理中要利潤。隆瑪特旗下的“每日隆”連鎖便利店不斷提升競爭力，以智能化手段賦能大數據管理，使商品采購、配送、周轉、收銀、核算等環節緊密銜接，大大提高了工作效率。公司投資200余萬元,上線了WMS系統，通過現代信息技術手段，使作業人員僅需簡單培訓，依照WMS設定的業務流程序，即可準確、快速進行倉儲分揀，大大提高工作效率，單店分揀時間由原來的1小時縮短至15分鐘。創新貨品上架倉儲和下架倉儲的全智能控制。按先進先出自動分配上下架庫位，避免人為錯誤出現臨期商品，使現在的過期商品報損率降低為萬分之一以下。實時掌控庫存情況，合理保持和控制庫存，使差異率由原先的千分之三降低到萬分之三以下。
一個支點，可以撬起整個世界；一個企業，可以代言一個城邦。城市，是生活的載體，是居住其間成千上萬人共同的家。
古希臘哲學家亞里士多德曾說：人們來到城市，是為了生活；人們居住在城市，是為了生活得更好。
今天，建設一座生活便利的城市，是人類對家園本能的渴望。
未來吉林隆瑪特人將在深耕現有全方位便利店行業的基礎上繼續努力，計劃2025年門店增至600個，安置員工2000多名，以便利成就美好生活，持續鑄就行業標桿，引領行業發展，只為“建百姓便利的城市，給百姓一個便利的生活”。
(文:延吉市企聯創宣部權世榮 圖:隆瑪特集團)
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